経営計画書は、会社の未来を作ります！

中小企業の９５％以上は、経営計画書を作成していないと思います実際に調べたわけではないのですが、
おそらく、２％〜３％の会社しか作っていないのではないでしょうか？
では、なぜ、経営計画書を作らないのでしょうか？

その理由は、

その多くは、経営計画書を難しく考えすぎています。数字をきちんと整理し、

計画的にかっこよく作らなければいけないと思っています。

しかし、何のために経営計画書を作るのかといえば、会社が今よりも良くなるために作るのですから、

何もかっこよくなくても良いのです。

２年前、私は友人に「経営計画書」の重要性について話をしました。

わたし　「おまえの会社は、経営計画書は作っているのか？スゴク重要だよ。 融資にも有利になるし。」

友人　「そんな物作っている訳ねえだろ。時間の無駄。
　　　 そんな物を作って会社が儲かるなら作るんだがなあ。ハッハッハ」
　　　「会社は充分儲かっているよ。良く知っているだろ、ご心配なく」

わたし「そうか、それは失礼しました。」
　　　　内心、ちょっとムカッとしたがこれは話にならないと思った。
　　　　確かに儲かっているし、いま、作成を強調しても聞く耳を持ちそうにない。

　しかし、それから２年後の今年、

友人 「ちょっと資金繰りが悪くて、借入をしなければならない。
　　　　 融資に経営計画書がある方が信用があり、融資が下りるということをいっていたよな。」
　　　「もし、そうなら作成してくれないか？」

　ここで、私はちょっと意地悪がしたくなった。

わたし　「そう言われてもな、第一、融資を有利にするために経営計画書は作る物ではないし、
　　　　あなたの会社の経営計画書は、あなたが作る物でしょ？俺は、作る手伝いはできるが、
　　　　　融資のためといわれるとどうも気が進まないよ。」

　　　　「それにこの間は、余裕だったじゃあないの。」

友人　「ところが、重要な社員が止めてしまって、それとここのところ景気が悪くて、
　　　　以前ほど売れないんだよ。知ってンだろ、そんなこと言わないで作ってよ。」

わたし　｛少しは人の言うことも聞いた方がいいよ。｝心の中でつぶやいた。

　　　　それでも、困っている友人を目の前にして、断ることもできずに作成する手伝いを
　　　　することにした。

　条件として、

　経営計画書は、融資を受けるために作成する物ではないこと。
　　今後も、毎年、作成し戦略的に会社経営をすること。を約束しててもらった。
　　
　融資が、考えていた通りに実行されて、大変喜んでもらった。

　しかし、本当に喜ぶのはこれからだ。計画書どおりにいくと会社は本当に良くなると思う。

　銀行の融資に奔走しなくても、向こうから借りてくれと頼んでくるようになるのだ。

　借りてくれと頼まれるのは、経営者としては、快感だ。

　経営計画書を上手に活用すると、会社は見違えるように良くなる。
　そのことを友人に力説したのは言うまでもない。

経営計画書には、

　社長の言いたいことが記載されているから、社員は社長を理解することできます。

「経営は、考え方だけです。」「やる気さえあれば、誰でもお金儲けはできます。」

　　そのやる気を引き出す一つのツールが「経営計画書」なのです。

経営計画書の作成手順 当事務所で、経営計画書の作成をするときの手順です。参考にして下さい。 経営計画作成シートに記入 （お客様） 会社概要など基本的なことを記入します 過去３年間の事業実績の分析 （当事務所） 過去の３年分の決算書の実績を分析し、目標設定を行います。 目標数値の検討と立案 （お客様、当事務所） 売上高、売値、販売数量、粗利益等を検討します 全３回の打ち合わせ会議 （当事務所とお客さま） １回〜３回の打ち合わせ 最終版作成（当事務所） 最終版確認（お客様） 経営計画の発表と実践 （お客さま）